苹果成为万亿美元巨头

发布时间 : 2020/11/26 12:22

亚马逊苹果谷歌

苹果 Google 亚马逊稀有联手,智能家居革命要来了?

提起「智能家居」这个观点,大部分人已经不会再像四五年前那般一头雾水。现在,你所熟知的各大科技公司,以及家用电器厂商基本都已经进入了这一范畴,也有越来越多的传统家电会在自己的产品名前加上「智能」二字。

然而,一众大公司的参加,并没有让智能家居得到更大范围的遍及,反倒是每家公司都嘻歡创建自己的平台和服务,让本来的市场变得越发四分五裂。

一个尚未解决的问题就是「兼容性」,好比说你看上了一个可以或许长途遥控的热水壶,另有一个插座,但假如它们归属于差别的厂商,或是接纳了差别的连接协议,每每很难实现两者间的相互协作。

最终结果便是,多数人挑选智能家居产品时就只盯着一家来买,要不就是在手机端安装多个差别阵营的智能家居 App,逐个点开进行控制 ,各自为营一盘散沙。

在这种「各玩各的」的近况下,智能家居早已背离了最初假想的「万万物互联」愿景,毕竟,想让各家公司对竞品提供连接支持,又谈何轻易。 也只有那些握有主导权的平台刚刚能改变近况。

科技巨头们初次联手,制订智能家居的新连接尺度

今日,科技界最大的几家公司公布了一项新的互助,他们将共同建立一个名为「 Connected Home Over IP 」的小组,旨在开发、制订一套基于 IP 协议的智能家居连接尺度。

这些公司并不是别人,正是科技行业最著名的几个巨头——苹果、亚马逊和 Google,另有牵头方 Zigbee 同盟旗下的一些公司,如宜家、恩智浦、三星 SmartThings 和 Signify(飞利浦照明)等,基本覆盖了当下国际主流的智能家居装备企业。

根据官网介绍,本次建立互助小组的目标,重要还是为理解决当下智能家居市场存在的问题,如安全性、连接性和兼容性,最终将通过一个新的连接尺度,为装备制造商和顾客带来更多便利。

「现在,许多智能家居装备都在使用专有协议,意味着它们只能通过特定的代理平台或网关才能连接到整个家庭网络中。我们盼望通过基于 IP 的新协议,简化装备与装备之间传输信息的過逞,同时强化对隐私安全的葆护。」

至于开发细节,对装备方、顾客会有什么影响,针对这些问题,项目组也做了进一步的讲明:

1. 假如新协议成功推行,将得到市面上主流的智能助手宁静台支持,如亚马逊 Alexa,苹果 Siri 以及 Google Assistant,将来用户也可以自主选择让智能家居装备接入到哪个平台;

2. 对装备厂商来说,新协议将会简化适配流程,实现对多方平台的兼容,并且协议本身将不包含授权费用;

3. 新协议将作为现有协议(如 WiFi 和低功耗蓝牙)的增补,而非代替,苹果、Google 和亚马逊答应会继续支持开发者迭代现有产品;

4. 为了加速新协议的开发,项目组会参考市场中已有的成熟方案,如苹果 Homekit、亚马逊 Alexa、Google Weave 以及 ZigBee 同盟的通用应用层数据模型,全部参与公司也将贡献自己的一部分技能;

5. 项目组不会对智能家居装备的软件端进行尺度化,将来各家厂商仍会继续使用自己的语音助手宁静台 App;

6. 首个规定草案和开源资料将于 2020 年年末公布。

别的, CNBC 还透露称 ,项目组初期重要会关注和安全防备相关的智能家居装备,如烟雾报警器、智能门锁、电子插座等,之后将进一步扩展至别的种类的装备。

同时,将来智能家居装备很大概也会在包装盒上印有一个新的特别标记,以便告知顾客,自己能直接兼容苹果、Google 和亚马逊的语音助手宁静台。

在这样的情况下,我们是否就能迎来智能家居市场的真正统一了?

这可不肯定。毕竟智能家居乱象的根源,不但由于存在众多「连接协议」,也会受到「平台方」关闭生态的影响。

为什么智能家居有这么多的「连接协议」?

电子装备相互之间传输数据,现在基本都已经交给无线解决。但在智能家居市场,你大概会碰到比智能手机多得多的无线通讯本领。

以现在国内应用范畴较广的小米智能家居为例,虽然它旗下装备众多,但基本都可以根据连接协议分成以下几类:

1. 基于 WiFi 直连路由的装备:小爱音箱、空气净化器、扫地机器人、小米电视、摄像头等

2. 基于 Zigbee 协议的装备:人体传感器、空调朋友、插座开关等

3. 基于蓝牙协议的装备:蓝牙温度计、Yeelight 蓝牙灯、智能门锁等

4. 可作为 Zigbee 网关的装备:米家多功能网关等

5. 可用于蓝牙网关的装备:米家床头灯、部分 Yeelight 吸顶灯等

有人大概会问了,为什么智能家居装备需要那么多庞杂的连接协议?大家都直接通过 WiFi 连接路由不就好了?

▲ 几种主流的智能家居连接协议差别。图片出处: swf

这又和产品需求以及偏重点有关。好比说红外传感器、插座等这类产品,它们一样平常不会有数据量较大的传输需求,但每每数目众多,假如让这些传感器直接和路由相连,就很轻易造成信道堵塞,影响别的装备的稳定性。

也因如此,厂商们会更倾向于用 Zigbee 和蓝牙协议来解决小型装备的连接需求,并且这两个协议所需功耗也比 WiFi 要低不少,且支持接入众多的子装备。

▲ 智能家居的连接协议众多,重要还是由于产品需求以及偏重点差别

这即是是说,基于 Zigbee 和蓝牙协议的众多智能家居自己组建了一个「小型内网」,它们会由「网关」这样的中心节点装备实现统一管理和联动,而「网关」则会自己连接 WiFi 路由,让用户从手机端实现长途控制。

▲ 在诸多小米智能家居装备的参数列表中,你都能看到它所接纳的连接协议

本年 12 月,小米也公布过一款「米家智能多模网关」,直接将 Zigbee、Wi-Fi、蓝牙这 3 种通讯协议整合到一个网关装备中,也是盼望让差别协议的智能家居装备实现更好的互联互通。

固然,在这次的互助公司中,我们并没有看到小米的身影,不外像南京物联(wulian)、立达信(LEEDARSON)均为 Zigbee 同盟成员之一,也出如今本次的互助名单内。以是将来围绕这个新协议,中国地域的智能家居市场也将出现变革。

大公司都想各自为王,中小型厂商会受益更多

物联网生态发展至今日,智能家居的控制者早已经变成了像苹果、Google 以致是小米这样的平台方公司。

他们只需要保证接入的第三方装备能辨认出自己的焦点服务即可,至于是否兼容其他平台,则不是它们需要思量的问题。

前文我们也提及说,这次项目组的建立目标,是创建一个行业通用的「连接协议」,但仍旧容许各家厂商继续使用自己的软件平台和语音服务。

也就是说,就算以后这些巨头为自家装备参加了新协议的支持,岂非我们就可以在苹果 HomePod 上和亚马逊 Alexa 聊天,或是在亚马逊 Echo 音箱上谛听 Siri 的磁性声线?

怎么想这都不太大概。

尤其随着 5G 年代的到来,各大厂商所构建的生态圈将会成为一个比手机硬件更具勾引力的大买卖。

由于它刻画了一个看似不可思议,但却又真实存在的环境 :我嘻歡上这款装备带来的服务——我会继续购置产品!扩展更多功能——我对这所有产生了依靠。

▲ 生态圈比手机硬件本身更具勾引力,由于它能绑住用户

这么看,那些由厂商自己主导推出的 IoT 硬件,显然还是会和自己的平台进行深度绑定。

相反,新协议反倒会对那些体量没那么大、但拥有众多!品类的第三方家居、家电和音频厂商带来更多益处。

假如这个新协议真的能落地,它们就只需在原有底子上,参加对新协议的支持,即可实现对多个主流平台以及 Siri、Alexa 等语音助手的兼容,而无需再针对单个平台做适配,整个开发流程无疑也会变得简单很多。

固然,思量到差别的智能家居装备对于联网的需求本就有所差别,除非苹果、 Google 和亚马逊能开发出一套实用于全场景的网络连接技能,不然,这种多种协议并存的环境仍旧会常期存在。

一些用户也表现,这些科技巨头常常大刀阔斧地想做一个「可连接所有产品」新尺度,但最后又会因没有厂商支持,渐渐被人忘记,这对近况仍旧不会带来任何改变。

所幸,这次「Connected Home Over IP」小组是由业内几家巨头联手创建的,范围显然和已往的小打小闹不可等量齐观,在它们巨大的影响力之下,说不定真的可以为智能家居的通用规定带来一些转机。

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、贸易、职场、生活等范畴,重点介绍海外的新技能、新看法、新风向。

编者按:根据Quartz最新陈诉, 苹果、微软、亚马逊以及谷歌母公司Alphabet这四大科技巨头的市值总和现在已到达四万亿美元。成功,尤其是连续的成功绝非偶尔,市值惊人的背后,一定有奇特的策略。看看这四家华尔街最大的上市企业,是怎样让自己成为市值1万亿美元的公司吧。文章译自Medium,作者Eric Feng,原标题How Apple, Amazon, Alphabet, and Microsoft Became $1 Trillion Companies。本文共分为上下两篇,此为第一篇。

延伸阅读: 成为万亿美元巨头,苹果、亚马逊、谷歌和微软是怎样做到的?(下)

1月16日,谷歌的母公司Alphabet的市值初次突破1万亿美元,成为继苹果(Apple)、亚马逊(Amazon)和微软(Microsoft)之后,唯逐一家市值到达这一曾经不可思议的程度的美国公司。这四家公司的发展方法(甚至在如此巨大的范围下仍在继续发展)令人瞩目,它们都有一个奇特的特点,其他公司可以从中学习。

微软、苹果、亚马逊和Alphabet的市值加起来到达4.97万亿美元,比整个伦敦证券生意业务所(London Stock Exchange)的市值还要高。没错,伦敦证交所的3000家公司加在一起。假如Alphabet、苹果、亚马逊和微软(让我们简称它们为“MA3”)分拆,再建立自己的股票生意业务所,它将成为环球第四大股票生意业务所,仅次于纽约证券生意业务所(NYSE)、纳斯达克(NASDAQ)和东京证券生意业务所(Tokyo stock exchange)。

让人瞠目结舌的不但仅是MA3的巨大范围,它的增长速率也是惊人的。已往10年,MA3的总市值从5880亿美元增至近5万亿美元。内部收益率(IRR)为23.8%,是同期尺度普尔500指数(S&P 500)的11.8%道琼斯产业均匀指数(Dow Jones Industrial Average)的10.5%的两倍。

至少从一个方面来看,MA3的增长速率甚至超越了快速扩张的初创公司。量化初创企业增长的一种方法是察看投资者的体现。剑桥联合公司(Cambridge Associates)公布了一份风险资本投资业绩的基准,列出了排名前四分之一风投公司的回报体现,这些风投公司在理论上投资于排名靠前的初创公司。假如你将已往十年中这些最好的公司的均匀回报率盘算在内,你会得到22.9%的内部回报率,这是很精彩的,但仍旧比MA3低。

微软是如此之大,以至于仅增长1%就意味着增长了Pinterest的整个市值。

换句话说,简单地买入并持有微软、苹果、亚马逊和Alphabet的股票,其体现甚至会好于四周的顶级风投公司。这本不应该发生。公司要么价值巨大,因此增长迟钝,要么在基数很小的环境下增长敏捷。但是,作为美国公司历史上最有价值的公司,MA3不知何以比那些被以为是代表着增长的小型初创公司增长得更快。

微软是如此之大,以至于仅增长1%就意味着增长了Pinterest的整个市值。然而,仅2012年一年,微软的市值就增长了16%以上。这是他们自1月1日以来“创建”的16个Pinterest。这怎么大概?我们怎么会有4万亿美元的公司以初创公司的速率增长呢?MA3怎样能接着做其他团体公司所不能做的事情?(注:Pinterest是一款以爱好为底子,通过图片墙公布图片以瀑布流展示图片的新交际网络。)

由于他们不像其他公司。

做买卖的本钱

1937年,闻名经济学家罗纳德·科斯(Ronald Coase)发布了他一篇开创性的文章《!企业的性子》(The Nature of The Firm),他在文中讲明了为什么人们聚集在一起形成同伴关系、公司和其他公司布局,而不是仅仅通过自由市场与其他个人做买卖。传统的经济理论以为,自由市场应该比任何其他组织布局都更有用率。但科斯指出,当个体在一起做买卖时,会产生外部生意业务本钱,好比创建信托、互换信息、调整目的和鼓励棤施等,这些都市增长自由市场所作的本钱。

然而,在公司内部,你可以消除很多这样的生意业务本钱,由于每个人都在同一个组织中工作,受同一套规矩和流程的管理。

比方,思量两个想要在一个项目中一起工作的个人承包商。在他们开始之前,首先要评估对方的可信度,然后再决定是否一起进入贸易范畴。然后他们需要签订一份保密协议,这样他们才能互换信息。从那边,他们可以协商价格和付款条件,同时还必须雇佣其他承包商以提供支持(比方,法律顾问、托管代理等等)。这些都是在真正开始工作之前必须支付的外部生意业务本钱。

如今想想同样的环境,但不是两个个体承包商,我们有两个同事想要在一个项目中一起工作。这两名同事可以立刻开始互助,由于只要成为同一家公司的一部分,就已经有了信托、信誉、信息互换流程和共同的鼓励机制。固然,公司内部仍旧存在生意业务本钱(好比必须得到管理层的答应才能进行项目协作),但是这些内部生意业务本钱由同事负责,低于由承包商负责的外部生意业务本钱。科斯以为,公司的存在降低了整体生意业务本钱,进步了与他人互助的服从,这也是公司存在的主要缘故。

同时,这也是公司成功的缘故。只要他们的内部生意业务本钱低于同一项目标外部生意业务本钱,公司相对于个体的承包商就有经济优势,这反过来又促进了公司的成功和经济增长。

但这种优势并不是无穷的。随着公司范围的扩大,其运营的庞杂性也随之增长。如今有多个办公室和部分,多个产品线和业务。随之而来的是更多的官吏作风,更多存在着 含糊目的和动机的公司政治,有自己流程的独立团队,却缺乏共同经向来创建信托的长途同事,等等。

全部这些成功的副作用都市导致一个结果: 内部生意业务本钱增长。 随着内部生意业务本钱上升,增长放缓。最终,假如内部生意业务本钱高于外部生意业务本钱,公司将开始紧缩。换句话说,假如一个公司在外部比在内部更有用率,这就是公司失去买卖的开始。这种环境下,经济长处如今就更属于承包商,而不是公司。

这是一个无休止的经济优势转移的循环。与自由市场相比,公司形成并降低生意业务本钱,这才使得公司内部的业务更有用率。而随着公司的发展,它的内部生意业务本钱也在增长。一家公司已往的成功不可制止地会给将来的成功带来阻力。但假如有措施冲破这个循环呢?假如公司可以或许在范围和庞杂性不停增长的同时,将内部生意业务本钱保持在低于自由市场的程度,结果会怎样?

向万亿美元俱乐部学习

2015年9月16日,微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在Salesforce年度Dreamforce大会上做了主题演讲,思量到两家公司在CRM软件范畴的竞争,这有点让人意外。纳德拉还带来了另一个惊喜,他在主题演讲中演示了Skype、Outlook和其他运行在iPhone上的微软产品,这是从前的微软CEO绝不会承认的。但纳德拉最大的惊喜不是他做了什么,而是他那天说了什么:

我们的客户将做出对他们而言最故意义的选择,他们不会做出同质性的选择……这是我们当仁不让的责任,尤其是对于我们这些平台供给商来说,要广泛地进行互助……

微软公司曾因针对其他平台的反竞争行为而被美国司法部告状,而如今的CEO却告诉全球,他如今盼望与平台创建同伴关系?并且前任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)曾将其在!平台上的头号友商Linux形容为“无论哪种知识产权,被Linux沾上就会得癌症”。固然,这不外是为了博眼球的说法。纳德拉不大概在这里答应微软接纳任何可行的举措,对吧?原来他就是这么做的。

译者:Yoyo_J

我们真正想要的是可以或许发挥作用的工具,结果技能应运而生。——道格拉斯·亚当斯

不停以来,美国事前沿科学和医学创新的“灯塔”,拥有全球一流研究机构和医院,然而如今却成为环球新冠疫情的中心。

包括 苹果 、 亚马逊 、 谷歌 在内的多家硅谷科技企业,已经把重点转向了反抗新型冠状病毒的技能和服务。

根据Forrester Research的一份陈诉,这些公司正以惊人的速率推出医疗信息技能。苹果和谷歌更是冲破多年的系统隔绝,推出美国版“健康码”(新型冠状病毒流传追踪系统)。系统通过蓝牙在IOS和Android之间互换并保存相互信息,获取每个人的相互打仗环境。

雷锋网 (订阅号:雷锋网) 医健AI掘金志对苹果、谷歌、亚马逊三家科技企业的抗疫举措进行了盘货。

苹果

已往几年,苹果在健康范畴不停连续结构,先后依据其穿着装备iWatch推出了Health Records(健康记录)、ECG(心电检测)等产品。

在2019年秋季公布会上,苹果方面还推出了Hearing Study(听力)、Health Study(女性。经期)、heart Study(心脏)三方面的研究。

3月,硅谷发作疫情之后,苹果也将更多的研发精神用于抗击新冠肺炎流传上。针对疾病控制和防备中心的需求,苹果和白宫、CDC联合研发了一款针对新冠病毒的应用程序,帮助居家断绝的人们获取可靠的信息,从而葆护自己。

苹果、亚马逊、谷歌三家科技巨头为抗疫都做了什么?

应用程序提供包括一系列有关新型冠状病毒的留意事项、近期打仗和相关症状的问题,还联合语音助手Siri为人们下一步计划提供提议,比方是否提议进行检测,要么是否应该在家中进行自我断绝。

应用程序不但在App Store可以下载,苹果还为Windows和Android系统的用户开发对应的版本,使更多的人可以得到使用和帮助。

别的,苹果与谷歌互助,冲破了IOS和Android之间的系统隔绝,推出美国版“健康码”新型冠状病毒流传的追踪系统。

这款应用能通过低功耗蓝牙beacon的方法,同时作为发送者和担当者,在IOS和Android之间互换并保存相互的信息,同时,为了保持匿名,代码每10分钟到20分钟变动一次。

当用户在公开场合停顿5分钟或更长时间时,他们的装备会主动互换密码并存储14天,即冠状病毒埋伏期,手机之间的间隔是根据信号强度盘算。

代码每14天删除更新一次,在征得用户同意后,App 会将已往14天的匿名标记传输到系统以便察看。

上周末,苹果推送了 iOS 13.5 Public Beta,在操作系统里参加了 Contact Tracing 技能的支持。新功能通过一个设置开关的方法出现,打开这个开关后,用户的手机就可以使用当局或别的公司使用 Contact Tracing 技能后续开发的追踪 App

5月1号,该系统已经在应用市场上架,进入内部测试阶段,并会在5月中旬全面开放。

苹果和谷歌两边就隐私问题表现,不会容许当局或第三方插手获取个人信息,而且该项目全部的数据会在新冠肺炎终结时被烧毁。

除了在软件层面,苹果还使用其环球的供给链系统,计划和制造个人防护装备(PPE)。

别的,苹果实行总裁蒂姆·库克表现,该公司已经生产了超越2000万只口罩和防护面罩,并以每周100万的数目连续增长。

谷歌

美国疫情发作之后,谷歌将新冠病毒纳入了其制订的“敏感事件政策”,主动实行删除相关违规广告。

已往,谷歌展示的广告排名机制受到多种因素的影响,好比广告主的出价和相关性、用户当前搜索商品的环境和活动。

毫无疑问,在新冠病毒的发作期,环球的用户都在搜索相关产品。在4月初的一份客户邮件中,谷歌表现,容许当局实体、医院、医疗供给商和非当局组织的广告向民众提供有关冠状病毒的信息。

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在Chromebrowser中,谷歌设置了当地新冠病毒通告窗口,及时表现本地当局的通告和知名新消息媒体的报道。

除了使用平台做准确的引流,谷歌母公司Alphabet旗下的生命科学部分Verily,还推出了面向社区的新冠病毒新冠病毒筛查网站。

该网站可以为被拒绝在医院外的轻症病人,提供医疗技能服务。在运营的前两周,网站对3700名加州硅谷住民进行了实际的检测。

Verily表现,盼望将其履历和教导传承下去,为全部盼望创建基于社区的测试计划的人,汇总指南和资源,并提供应任何人下载。

该指南包括种种文档,包括直通检测過逞中涉及的每个人的工作流程,所需的个人防护装备的种类以及怎样组织和摆设现场职员,甚至另有完备的测试标牌套件可供下载和打印。

这些指南质料由Verily的Project Baseline团队与加利福尼亚州公!共卫生部以及其他州当局和监管机构互助创建,它们也代表了斯坦福大学的医学意见。

在得到加州大众承认后,Verily还将该社区筛查方案其进一步推广到全美,并连续推出了西班牙语和别的语言的版本。雷锋网

亚马逊

在亚马逊第二季度财报宣布之后,贝索斯表现,将该季度全部利润投入到与疫情相关的费用,向用户送货并保障员工安全,总计到达40亿美元。

而在疫情发作的前几周,美国成万万的顾客呆在家中,通过亚马逊在网上完成购置食品和其他必须品。

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但是,包括一名美国工人和在西班牙和意大利的仓库有多名员工,由于缺少防护而被感染,引发亚马逊大范围的歇工。

超越1500名亚马逊联名员工签订示威书,要求亚马逊支付1.5倍的危险补助,并为全部员工提供带薪病假和带薪育儿假,还要求对有员工感染新冠病毒的办法进行封闭,这项示威书得到了四名美国参议员联合相应。

为此,亚马逊将美国仓库加班员工时薪进步一倍,向全部被诊断出感染新冠或被断绝的员工提供两周工资,暂停团队会议,以及错开轮班开始时间和苏息时间。

在技能层面,亚马逊在其语音助手Alexa中,添加了新冠病毒相关的信息,能帮助用户确定感染新冠病毒的风险品级。

当用户扣问新冠病毒相关信息,Alexa会主动扣问他们的症状、观光史和大概打仗过感染者的环境,并根据答复提供直接来自疾病控制和防备中心(CDC)的引导提议。

亚马逊旗下AWS还拿出2000万美元,研发快速诊断解决方案,实现更快的新冠肺炎病毒检测。

亚马逊表现,该计划(称为AWS诊断开发计划)对AWS客户的承认研究机构和私家实体开放,由专门研究流行症诊断的“领先科学家、环球卫生政策专家和头脑首脑”构成。

项目启动时,参与者包括35个环球研究机构、初创公司和企业,同时,还将由外部技能咨询小组提供支持。

亚马逊表现,方案帮助客户进行现场抽样测试、要么在家里或诊所完成检测,最快在当天得到结果,将来这个方案除了应对新冠,还大概思量别的流行症诊断项目。雷锋网

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