跨境电商财务需要做的5件事儿企业什么类型财务会计?

发布时间 : 2020/12/28 00:34

很多跨境卖家都是从“单打独斗”到团队作战,形成企业并有肯定范围后,财政体系并未同步形成。

举个例子,很多行业老板,甚至是财政本身都不知道他们详细要做哪些事情,有哪些是现在公司缺失的,今日,我们就来唠唠,跨境财政需要做的那些事~~

1.做个现金日志账

出纳需要登记现金日志账 ,这是财政知识,但跨境行业,由于种种卡太多了,并且大概付款的人还不一样,很轻易遗漏,要做到财政正确性,第一个要抓现金日志账的完备性!

有的卖家出纳就是老板或老板娘,这没问题,问题是偶然候老板或老板娘付款了后也不通知财政,也不登记,这笔款就在财政报表中“静静地消散了”。

有的企业不停没有登记信用卡账单,导致费用缺失一大块。

跨境电商通常支付渠道许多,公户、老板的卡、亲戚的卡、P卡、连连、PayPal。 全部这些账户的收支,都需要逐一登记在册,像自己的银行账户,不登记过后根本不知道付的是什么款,像Payoneer、PayPal这些第三方支付工具,一样平常每笔款都市写清晰种类,因此可一个月导一次流水。

2.做好经营报表

给老板 出具企业真实的经营报表很重要 ,这里不是说的传统的管帐三大报表,而是老板看得明白、看得清晰的管理报表。 每个企业的管理报表应当是量身定制的,并形成体系。

好比每月有全公司报表,列示每个平台或每个运营小组的本月营收、本钱、平台费用、运费、管理费用等,别的又分亚马逊经营报表、eBay经营报表,列示各平台分站点、分账号甚至分订单的销售收入、!退款、平台费用、采购本钱、头程运费等。

管理报表出具的频率、颗粒度、维度都需要财政!和卖家老板、运营及其他部分沟通后制订,财政不要闭门造车。 3.核算好库存 有些跨境电商财政只注意利润表的核算,没有重视库存的核算。

实际上,在没有什么固定资产的跨境电商行业里,库存在资产里比重很大,可到达50%-80%, 库存不抓,即是丢掉了财政管控的重要一环。

每月入库、在途、出库数据,财政都要要求各部分实时提供数据,或从ERP获取。固然,咱们这行业,想要做到库存核算得非常精准,是很不轻易的,但是最最少的 准确结转本钱、实时转在途、定期查对实物库存或平台库存数据,是最基本的。

4.做个资金预算

所谓资金预算,就是猜测将来一段时间企业的现金流入和流出 ,老板可以很清晰地看到企业资金紧不紧张,有些项目够不够钱开展。

实际环境是,有些卖家平常是有钱就付,没钱就卡,压根不知道自己再过几个月是不是够钱用,有些卖家嘻歡拓展新项目、新平台、新产品,但实在 对自己公司的现金流环境并不理解,一不警惕大概会踩坑。

因此, 财政年初就做好整年的资金预算,并每季度或每月滚动更新,对这类企业会很有帮助。

5.参与库存管理

我们看到有些卖家以为库存管理就是采购和仓库、运营的事,财政就是记个账,实在否则。

前段时间与一个大卖的财政总监交流,他说他现在对库存核算这块是“ 重入库出库管理,轻财政核算 ”,财政再怎么辛辛劳苦地核算库存,也顶多是个“马后炮”,还不如在前端业务流程就把控好。

好比他们要求 采购与仓库肯定要实时将收到的库存入库,物流要实时在系统输入海运和空运的吸收状态,售后要实时将FBA仓已重新上架的客户退货实时入库。

俗话说:你不理财,财不理你。一个企业要想做大做强更是离不开财政管理。 wimoor 就是一款 为利而生 ,从利润盘算,到商品运营,再到广告管理到处都围绕着产品的利润。尤其是专门的 财政模块 ,更是死死盯着公司结算金额和SKU本钱,绝不漏记一笔账。假如你才刚起步,没有专业的财政职员帮你打理,那 wimoor的财政管理 肯定能帮到你。但是你说“我有自己的财政团队,他们帮我搞定,只需要定期向我报告工作,其他时间根本不用我费心”,那你的心也太大了!老板不肯定要全部都懂,但是肯定得全局把控, wimoor的财政模块就是给老板们量身打造的 ,让不懂运营的老板们 通过财政定目的,通过目的管运营

跨境电商财务需要做的那些事儿,你做到了几点?

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亚马逊跨境电商需要会计吗


跨境电商是一个相对新兴的行业,特殊是针对财政职员来讲,跟传统行业有许多差别,好比 N 多店面、 N 多平台、 N 多种收付款方法、种种采购补货方法、种种物流方法以及差别市场的种种财税政策差别等等,既让财政职员们倍感头疼,也让跨境电商企业老板们不知道该找什么样的财政才合适。。。 AMZCFO跨境电商财税专家为大家总结了跨境电商企业的三种差别财政职员种类,看完之后您就有答案了。 一、跨境电商企业记帐型财政 现在绝大多数跨境电商的财政都是记账型的财政职员,也就是说业务部分在前面完成业务,然后财政部分根据管帐准则进行费用报销、填列凭据、考核、记帐,以及填列财政报表,做税务申报等工作,这是现在国内大多数财政拥有的技能,一样平常经过专业的培训学习后都能干好这个工作,这种记账型财政也是最基本的财政职员。 二、跨境电商企业控制型财政 在跨境电商企业中,降低本钱和费用有许多文章可以做。比方说,制订重要的内控流程,把控好各项采购和交付,从流程上监控和杜绝糜烂的产生,淘汰工作過逞中产生的不须要浪费。现在许多大卖家都创建了行之有用的内控流程。 这种控制型财政也称业务型财政,这类财政是需要由专门的业务财政岗或部分来做的,设在电商企业各个业务部中。业务型财政不做管帐账务,但是会把数据转化为信息;不制订政策,但是会把政策运用到实际中去,同时对电商公司的业务活动提出相应的提议。他们是电商公司战略在业务单位的第一代表,被称为业务中的财政专家、财政中的业务专家。 业务型财政要针对电商公司的各个产品经营环境、业务开展环境、项目本钱收益环境、设置职员和部分组织的效益成效做分析。业务型财政不但是要办事后的分析,还要办事中的控制,尤其需要参与到业务事前的猜测和评估。 业务驱动财政,财政控制业务、评估业务、引导业务。这一类财政是业财融合的重要,是现在电商市场上急迫需要的财政职员。 三、跨境电商企业价值创造型财政 在控制型财政的底子上,引申出最高条理的财政职员,就是价值创造型财政,也叫战略型财政。它们是公司层面的决议和管控体系。全部涉及到公司层面的战略计划计划和评估、资源设置、资本运营、风险!管控体系、税务操持等事务都由战略财政进行参与和决议。战略财政的内容都是关系到全公司的战略目的完成,一样平常都是由公司 CFO 牵头组织的工作。 战略财政不但支持公司的战略目的完成,还将引领电商公司的战略和决议。财政的地位有多高,财政在企业中有多大的影响力,取决于财政在经营决议给企业管理层带来的作用和价值,价值创造越大就越有话语权。这一类价值创造型电商财政是现在电商市场中最紧缺的财政人才,一样平常最终还会从 CFO 转型为 CEO 一线跨境电商大卖的财政团队,都在公司负担重要角色,帮忙老板完成精准核算、业务分析、资金管理、预算管理、库存管理、本钱费用管理!、风险内控、流程优化、税务管理、税务操持、融资操持等全方位管理需求。 跨境电商毕竟是一个相对新兴的行业,业务链条很长,高出国内和海外,要同时找到多位具备充足专业的财政知识和行业履历联合的中高层财政职员,着实太难了。只有行业内列位企业高层,对财政管理有充足的重视,对财政及技能提供充足的投入,才能使行业财政的专业程度更快地进步,从而反哺企业的发展!

跨境电商平台收入做账:

跨境电商模式分为两种,一种是保税区备货,一种是直邮。但岂论是哪一种方法,其产品都是不含税商品,故而在做管帐分录的时间,不需要再计提增值税,与大货商业的销售是有所区别的。

这种业务模式下,只计征企业所得税,增值税是由顾客负担并支付的,企业是代收代缴的角色。

借:银行存款

贷:主营业务收入---跨境电商(二级科目可以自行定名)

收到代缴税款:

借:银行存款

贷:其他应付款---代缴跨境行邮税(二级科目可以自行定名)

缴交税款:

借:其他应付款---代缴跨境行邮税(二级科目可以自行定名)

贷:银行存款

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3、同时,《通知》对行邮税也进行了相应调整,将现在的四档税目(对应税率分别为10%、20%、30%和50%)调整为三档,税率分别为15%、30%和60%,以保持各税目商品的行邮税税率与!同类舶来品物综合税率的大要同等。

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